日本金融危機的禍根，是早在1985年廣場協議的時候就種下的。

20世紀80年代初期，美國陷入嚴重的財政危機，赤字居高不下，外貿逆差不斷增長，來自於德國、日本的廉價商品極大地衝擊着美國自己的產業。在這種情況下，美國政府不得不考慮採取美元貶值的政策，以便增強本國產品的出口競爭力，改變國際收支不平衡的狀況。

1985年9月22日，來自於美、日、西德、法、英等五國的財政部長和央行行長齊聚紐約廣場飯店，簽署了五國政府聯合幹涉外匯市場、誘導美元對主要貨幣有秩序貶值的協議，這就是後來人們常說的廣場協議。

廣場協議對日本經濟產生的影響最爲顯著。在廣場協議之前，美元對日元的匯率是1比250，在協議簽訂之後的三個月內，就下降到了1比200，此後更是一直跌到了1美元兌換120日元的低點。

日元的持續升值，導致國際遊資大量流入日本，使日本股市和房地產市場產生了井噴效應。據後世的統計，從1985年至1990年，日本股份平均每年上漲30，地價每年上漲15。與此同時，日本的外貿條件開始惡化，日元的幣值高企，導致出口商品價格不斷上升，失去了競爭力。

爲了應對這種情況，日本企業紛紛在海外建立子公司，把本土的生產轉移到勞動力成本低廉的第三世界國家。日本本土的製造業逐漸形成空洞，大量的過剩資金被運用於股票、房地產等虛擬市場，經濟的泡沫越攪越大。

1989年，日本政府爲了避免經濟泡沫繼續蔓延，出臺了一系列緊縮政策。1990年初，緊縮政策開始顯示出影響，股市和地價出現了急速和持續的下滑。銀行發行的大部分房地產貸款在一夜之間就變成了不良資產。據推算，到1992年時，銀行的不良資產總額達到了20萬億日元的規模，整個經濟陷入困頓之中。

這場突如其來的危機使許多投機商都輸得傾家蕩產，尼宏重工非常不幸地也成爲遭到金融危機嚴重打擊的對象之一。

尼宏重工以生產製造化工設備起家，短短幾十年時間，就成爲日本國內化工設備領域的重點企業之一，股票市值達到近50億美元。可就是這樣一家頗具實力的企業，在近年來卻迷上了虛擬經濟，董事長石川明醉心於股票和房地產，把公司的流動資金大量地投向這兩個領域，導致企業的技術投入不足，市場競爭力逐年下降。

按理說，瘦死的駱駝比馬大，尼宏重工雖然在技術上缺乏進取，但其多年沉澱下來的品牌和製造能力還是非常強悍的，這足以使其在國際化工設備市場上佔據一席之地，一時還不

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